1989年属蛇跟1982年属狗的做生意(蛇狗合作：畅销商机)

将围绕着蛇狗合作的畅销商机展开讨论。从品牌合作、市场及风险、分工合作、推广以及盈利模式等方面，分析蛇狗合作的畅销商机所在，并探讨如何实现更大化利益。

：

1、品牌合作

1.1 品牌合作能力的识别

1.2 品牌合作的必要性

1.3 如何成功实现品牌合作

1.4 品牌的监管问题

1.5 品牌建设的方式：直接品牌与技术品牌

1.6 如何通过品牌合作建立商业发展的生态圈

2、市场及风险

2.1 市场的选择与风险的极化

2.2 市场的研究与适应

2.3 风险的评估与避免

2.4 风险控制之实时监测

2.5 面对风险的处理之协同合作

2.6 市场与风险共同作用下的盈利模式

3、分工合作

3.1 合作分工的特点

3.2 合作分工的实现与目标的确立

3.3 合作分工的工作流程

3.4 合作分工的管理与执行

3.5 合作分工的协同模式

3.6 合作分工的优势与劣势分析

4、推广

4.1 推广的其它叫法与解析

4.2 推广的渠道与手段

4.3 推广的目的和策略

4.4 推广的前期调研与定位

4.5 推广的投入与产出

4.6 推广的反馈与意见收集

5、盈利模式

5.1 盈利模式的类型与解释

5.2 盈利模式的选择与实现

5.3 盈利模式的管理与优化

5.4 盈利模式的变革与创新

5.5 盈利模式在蛇狗合作中的作用

5.6 如何选择更优盈利模式

：由品牌合作、市场及风险、分工合作、推广以及盈利模式等方面分析，探讨了蛇狗合作的畅销商机。只要充分发掘这一畅销商机并采取对应措施，蛇狗合作的商业价值将不断得到发掘。

1989年属蛇跟1982年属狗的做生意(蛇狗合作：畅销商机)